About nowoczesne systemy premiowe
About nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Przekonanie o sprawiedliwości systemu, co najłatwiej przełożyć na wzór: im większe zaangażowanie w pracę wyrażjust one w wykonaniu odpowiedniej liczby zadań w określonym czasie przy utrzymaniu oczekiwanej jakości, tym wyższa premia. Dodatkowo, przekroczenie oczekiwań pracodawcy zwiększa premię „w nieskończoność”.
Często w systemach handlowych lub finansowych można także wprowadzić odpowiednie moduły, czy funkcje, które usprawnią naliczanie premii.
Warto w tym celu zastosować różnego rodzaju narzędzia. Możemy na przykładvertisement stworzyć aplikację albo zbudować dość prosty szablon w Excelu tak, aby handlowiec był w stanie podstawić sobie każdego dnia dane i zweryfikować, ile mu jeszcze brakuje oraz co powinien zrobić, aby wpaść w kolejny pułap.
Zadania, które wymagają wiele wysiłku, ryzyka zawodowego – powinny być równoważ1 atrakcyjną wartością premią. W przeciwnym wypadku pracownik zaniecha podejmowania wysiłku dla jej osiągnięcia
Regulamin systemu premiowego ma za zadanie w zero-jedynkowy sposób określić, na co się zgadzamy i na co nie pozwalamy. Nie można zostawiać cienia miejsca do interpretacji. Dajmy tutaj przykład.
Część effectiveness sharing odnosi się bezpośrednio do realizacji wyników KPI, a także osiągniętego wyniku rocznego. Część income sharing może z kolei przyjmować kindę jednorazowej rocznej wypłaty uzależnionej od zysku osiągniętego przez organizację.
Należy zaznaczyć, że stosunek części financial gain sharing do całości premii rocznej również jest uzależniony od poziomu zaszeregowania w strukturze organizacyjnej. W przypadku:
Niezwykle istotne na tym etapie jest poinformowanie sponsora projektu, że o ile system premiowy aktualnie wykorzystywany w firmie nie odbiega w swoim wymiarze finansowym od średniej dla branży/miasta/województwa, nie powinien być planowany jako narzędzie do łatwych oszczędności kosztem pracowników.
Pomiar jawny – informujemy pracowników o celu pomiarów, korzyściach z wprowadzenia kalkulatora i celowości ich prowadzenia. Dane zbieramy i analizujemy jak w pomiarze ukrytym.
Drugi częsty błąd w systemach premiowych dla działu sprzedaży to przesadne skomplikowanie. Czyli opieranie systemu nie o własne uznanie, a o liczby… Ale tak skomplikowane liczby, że do momentu otrzymania wypłaty, Twoi ludzie nie są w stanie określić ile otrzymają bonusu.
three) Method nie motywuje. Technique premiowy istnieje, ale na przykładvert jest uznaniowy, wypłacany raz do roku i ma niewielki wpływ na codzienną pracę zespołu; albo jest wypłacany co miesiąc, ale na podstawie wskaźników, na które nie mają wpływu pracownicy, a przez to nie czują oni, że mają motywację do lepszej pracy.
Jak korzystać z pliku tłumaczyłem w trakcie webinaru „Jak samodzielnie stworzyć program premiowy”
Może Cię zainteresować: Co to jest feedforward i dlaczego warto click here go stosować w komunikacji z pracownikami?
Przygotowaliśmy dla Ciebie specjalny kalkulator, z którym zaprojektujesz własny technique premiowania pracowników. Możesz wykorzystać go też do zarządzania obecnym systemem premiowym.